企业发展离不开党建工作这个“红色引擎”。近年来，蒙牛集团依托织着力推进班组建设并加强企业创新，取得了党建工作和企业发展的“双丰收”。
蒙牛集团创立于1999年，2000年即成立党支部，并于2001年5月改委。自2009年中粮集团入股蒙牛后，蒙牛党委的政治作用进一步凸显。党建工作推动蒙牛从“知”到“行”的各个环节，助力企业打造具有时代气息和示范意义的乳业品牌。
四项建设夯实党建基础
党的十八大以来，蒙牛集团党委认真贯彻落实会议精神，结合企业自身特点，搭建了严密健全的织架构，推进组织建设、思想建设、制度建设和廉政建设，实现了党建活动和业务发展的良性互动。坚持业务推进到哪里，基层组织就配置到哪里，真正将加强党建作为公司的“根”与“魂”。
目前，蒙牛已在37个生产基地设立党建阵地，20个销售大区设有党建看板。截止2017年4月底，4万多员工中共有在编共产党员1056名。
蒙牛集团党委还着力打造“多位一体”的宣传体系，从多渠道、多角度宣传党的路线方针政策，传播公司理念和文化，展现员工积极向上的精神风貌，并推出“蒙牛工匠”等70余位典范人物。
在制度建设方面，蒙牛建立了《蒙牛集团党建工作管理制度》，并从2010年开始通过签署《党群工作绩效合同》，将党建工作纳入业绩考评。同时，蒙牛不断强化纪检制度建设，在集团上下营造“廉洁从业、廉洁经营”的良好气氛。
凝心聚力人才“红细胞”
蒙牛通过开展关键人才培养项目，以“关键少数”带动“绝大多数”，在企业内部形成一级带一级、一级抓一级的示范效应。推出高潜领导力“蒙牛100”培养体系，增强了广大党员和骨干员工的角色意识，提高了集团后备人才的政治担当，了这些企业的“红细胞”。
根据人才的类型，蒙牛还制定了“技术100”、“奶源100”、“质量100”、“销售100”四个项目，针对产业链各个岗位分别培养100名人才。与此同时，蒙牛每年组织“劳动技能大赛”，按照岗位不同分出20多个比赛项目，终竞争出岗位“能手”。
每一个员工都是蒙牛的小细胞；每一个“小家庭”，都是蒙牛的小单元；这些小细胞、小单元有效竞争、协作、学习、交流，终了蒙牛技术的持续创新和产品品质的稳定提升。
讲好党员故事实现示范效应
在乳业产业链的各个环节长期坚守的党员“牛奶工匠”们，则是蒙牛得以持续保障高品质的强大后盾。
在蒙牛生产制造系统东北大区有一名叫吴利辉的“铁娘子”，曾在-20℃至-30℃的作业环境中，连续一个月每天工作时间达到14小时以上。十四年来，她以一个共产党员的执著奋斗和辛勤付出实现了她的品质承诺。
另一位典范代表是蒙牛常温事业部察北工厂的刘春刚，二十岁出头就挑起了新员工技能培训大梁，更是带着一股子“牛劲儿”钻研质量问题，艰苦攻关。同事们都叫他“刘老师”，在他看来，“没有质量一切都是负数”。
以党治企助力实现伟大梦
立足自身优势，蒙牛坚持把推动企业发展作为出发点和落脚点，切实将织的政治优势转化为企业的竞争和发展优势，助推企业转型。
2016年，在国家大力推进的出口内销产品“同线同标同质”的“三同”工程中，蒙牛成为乳品行业“三同”企业。在此基础上，国家认监委、内蒙古自治区出入境检验检疫局以及蒙牛集团共同签署了《三级党支部联动促“三同”倡议书》。这些都是蒙牛党建工作推动集团业务发展的重要成果体现。
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