1月6日，公司治理杂志《亚洲企业管治》颁发了“第十一届亚洲企业管治大奖”。蒙牛乳业以其化的、科学系统的管理成果，获评“亚洲具潜力企业管治奖”（Asia'sMostPromisingCompaniesonCorporateGovernance）。
作为亚太地区公司治理领域具有权威性的奖项之一，亚洲企业管治奖旨在表扬的公司治理实践及改革成果，奖项由整个亚洲（除日本、韩国）的投资者投票选出，具有一定的代表性。
随着经济的互通共荣，企业的管治水平在不断探索中逐渐接轨。为深入探讨转型期企业的改革管理思路，《亚洲企业管治》采访了蒙牛乳业总裁孙伊萍。
2014年蒙牛业绩突破500亿元人民币、跻身乳业11强——孙伊萍大刀阔斧的变革和管理成效渐显。孙伊萍创立的“IPO”（Innovation、Performance、Open&Transparence）管理工具，以颠覆性创新为驱动，化和数字化战略双管齐下，并奉行开放透明的管理文化，有效推动着蒙牛的转型升级、规模扩展、以及综合实力的提升。
提到蒙牛快速精准的化布局，孙伊萍说，“蒙牛已经逐渐成长为一家公司。我们的发展潜力是吸引众多合作伙伴加入的原因。”作为的乳品公司之一，蒙牛整合资源的能力日益加强，在引入法国达能、丹麦Arla、美国WhiteWave、新西兰AsureQuality、美国IBM等团队的基础上，2015年，蒙牛海外布局的蓝图再添劲笔，与美国农业名校UCDavis共同建立运营“营养健康创新研究院”、雅士利新西兰工厂正式开业，“牛”正向“世界牛”转型升级。
“我现在更关心如何实现‘质量型增长’，这是蒙牛可持续发展的关键。未来，我们将继续以伙伴的标准为基准，创建蒙牛共赢生态圈的增值体系。同时，我们将从管理层开始，将数字化逐渐覆盖到运营和销售部门，努力把蒙牛打造成智能型乳品公司。”在孙伊萍的带领下，蒙牛不断推进“以消费者为中心，成为创新的营养健康食品公司”的愿景，并致力于用资源打造走向世界的乳品品牌。
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